7月15日，中建七局2023年年中市场营销工作会在郑召开。会议全面贯彻落实中建集团、工程局年中工作会精神，总结上半年市场营销工作，分析当前形势及不足，部署下半年市场营销重点工作。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官王伟民，党委常委、副总经理林向武、王旭涛，副总经理程文彬、罗彬参加会议。会议由王伟民主持。

　　郭建军对市场营销系统上半年取得的成绩表示肯定，对当前面临的形势进行分析，要求全体营销人员时刻吹响冲锋号，并对下半年市场营销工作提出五点要求：

　　一是守土有责履职尽责。要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，紧盯三季度营销任务不放松，认真总结经验，坚定发展信心，突出结果导向，做到真干实干，全力以赴完成全年营销目标。

　　二是坚定不移“两个深耕”。深耕核心区域，发挥自身优势，优化市场布局，合理配置资源，提升市场首位度和竞争力；深耕高端客户，持续满足客户需求，提高增值服务能力，取得更大突破。

　　三是强化业务协作配合。着力塑强全产业链竞争优势，强化大局意识，加强内部协同，汇聚部门合力，瞄准既定目标，深化团结协作，共同探索模式创新，持续赋能企业发展。

　　四是营造积极营销文化。深入践行“砺进·共赢”文化理念，保持昂扬奋进的精神状态，营造积极向上的营销氛围，不讲条件、不找理由、不打折扣，全力以赴推进市场营销工作。

　　五是加强营销队伍建设。加强整体统筹选优，自有营销人员选拔与外部引进并重，打造高效高质队伍，提高营销综合素质，建立建强标签化营销团队，以过硬的专业能力做强企业品牌。

　　一是强化责任担当，坚定高质量发展信心。要坚定完成全年任务目标的信心，坚决扛起稳增长的政治责任，统一思想认识，大干快上、奔跑加速，为工程局高质量发展贡献力量。

　　二是聚焦年度目标，强化工作部署落实。各单位要认真盘点“家底”，细化目标分解，拿出过硬措施，破解市场拓展瓶颈。不断提高政治执行力和战术执行力，确保工作落实不打折扣。

　　三是坚持业务深耕，培育细分领域优势。聚焦区域深耕和客户深耕，以超越客户期望为目标，不断提升客户满意度。把握我局核心竞争力，不断塑强营销、建造、开发、设计、运营一体化优势。

　　四是聚焦体系建设，激发市场营销动能。提升营销机构效能，坚持不懈做大做强三级机构。培育领军营销团队，强化营销人员狼性文化的拼搏精神。保障营销“四个到位”，充分激发营销活力。

　　五是坚持合规经营，提升企业品牌形象。持续提升企业经营的合规意识，严守底线、不碰红线。深入打造诚信经营的企业品牌形象，赢得合作伙伴的充分认可。

　　会上，王旭涛对市场营销、投资业务现状进行分析，对下半年主要工作进行重点部署；程文彬、罗彬分别就基础设施业务、创新业务和海外业务上半年工作进行总结，对下半年主要工作进行具体安排。

　　局市场营销部对上半年市场营销（市场营销、基础设施、创新业务及海外业务）工作完成情况进行了通报；投资部（投资运营中心）对上半年投资业务工作完成情况进行了通报，并宣贯了投资管理制度。六公司、建装公司分别作客户深耕、区域深耕经验交流分享。

　　会议表彰了上半年市场营销系统获奖单位及个人，并为获奖代表颁奖。会议颁发了下半年重点项目营销责任书。

　　局总部相关部门、局总部派出机构、局属二级单位及在郑三级单位相关负责人等1200余人在主会场和122个视频分会场参会。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。