6月20日，中建八局党委书记、董事长校荣春专程赴南方公司中山大学·深圳建设工程项目督导检查，推进重点项目安全质量、工程进度工作。

　　正午时分，校荣春一行顶着烈日深入中山大学·深圳建设工程项目施工一线，先后走进项目医科教学组团和西区教学组团了解施工进度及建设成效。

　　在西区组团，他对西区特色工艺陶砖幕墙观感进行督导检查，并就外观保护及形象美化等方面与项目建设者深入探讨。在督导西区组团内部施工过程中，校荣春就如何高效优质完成精装、机电、绿化等工期节点、安全生产及建造质量提出具体要求。

　　了解现场情况后，校荣春在项目会议室组织召开工作推进会，听取项目进度移交情况、后续各工作面施工内容、安全生产及技术难点攻关等方面的汇报。

　　校荣春在会上作讲话。他表示，中山大学项目具有体量大、工期紧、期望高的特点，对南方公司在教育版块工程再次树立示范作用方面具有重要意义。项目建设过程中虽面临许多挑战，但经过全体建设者的努力，依然取得了阶段性的成果。

　　针对目前攻坚克难、决战决胜的关键时刻，校荣春要求认真贯彻落实深圳市建筑工务署各项管理要求，以“党建+”为抓手，用活“6s”管理、“6微”机制、“6西格玛”工作法，持续提升工程建造品质，确保高效建造、完美履约。校荣春还以“四个加强”，对项目下一步的工作作出具体要求和部署：

　　一是加强施工组织，实现圆满收官。在完成好主承建部分的同时，要秉承“一荣俱荣”的意识，为分包合作伙伴创造施工条件，进一步加强总包管理能力以及与业主、监理、设计方的沟通交流。

　　二是加强过程管控，铸造精品工程。要秉承“上合”精神，实现项目全过程高标准管控，达到工期与质量的辩证统一。

　　三是加强安全生产，确保万无一失。要重点在高风险施工作业区域及疫情防控等方面做实安全管理工作。

　　围绕如何高效优质完成节点目标，王华平介绍了公司近期在生产资源调配、外部关系维护、关键技术难点攻克、团队活力及士气提升等四个方面的措施。他指出，公司多措并举，缩短决策流程，倾斜资源支持项目建设，在项目建设尤其是西区组团上取得一定的成绩，有信心完成使命任务。

　　王华平在表态发言中强调，公司中心组将围绕此次会议精神进行举一反三、专题学习，把校荣春的指示精神传达至各级单位，保证各项部署落实落地；公司全体成员将坚定信心，以世界一流的标准打造一流的院校，全力决战决胜交付目标，圆满完成收官之战。