2.安徽四建集团秉承质量为本，匠心铸造之战略基石，经历了怎样的一个过程？在这个过程中遇到哪些挑战？又是怎样解决的？

　　4.结合安徽四建集团案例，试分析公司愿景、使命的作用以及判断公司愿景、使命有效性的标准是什么？对你有何启示？

　　国内房地产和建筑行业一派欣欣向荣，但在繁荣背后，是对规则的漠视。作为建筑行业领头羊的碧桂园陷入了“质量门“的危机，由于偷工减料，造成围墙与活动板房坍塌，造成重大安全事故。

　　安徽四建负责人陈桂林并没有在规则中贪小利，他在数月前就做出了质量为上的决定，没有在利润的诱惑下改变“用一颗匠心建造出合格建筑产品”的初心。

　　行业间乱象丛生，安全事故迭起不断，建筑业内标杆“碧桂园”品牌形象的坍塌，使得安徽四建集团逐渐在其中明晰了自身的使命--匠心铸造，追求卓越。始终将质量放在第一位，坚持社会价值大于利润价值的价值观。

　　强调加快构建内需体系，逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。此时的政策因素下，极其有利于开展国内外业务，以过硬的质量为口碑提升知名度。

　　设施建设是智慧经济时代贯彻的新发展理念，客户对于质量的要求更高一层，同时需求逐渐多元化，制定愿景使命时，我们应当关注的是客户的需求而不是满足需求的产品，因此坚守”匠心“，打造成为全产业链的服务商，保证品质，”追求卓越“的使命鞭策着徽四建集团不断创新，以满足客户真正的需求

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