会上，宣读中建三局设计总院(中建三局工程设计有限公司）成立文件。中建三局党委宣布干部任免决定：黄刚任中建三局设计总院(中建三局工程设计有限公司）董事长（法定代表人）、党委书记；黄安平任院长（总经理）兼党委副书记，不再担任中建三局二公司党委委员、副总经理职务；刘学良、王胜任副院长（副总经理）；彭斌任党委副书记、纪委书记、工会主席。

　　中建三局党委副书记、总经理易文权，中建三局副总经理、总工程师张琨，中建三局党委副书记胡金国，中建三局总经理助理、人力资源部（党委组织部）总经理任会军，中建三局企划部总经理夏志华等出席大会。

　　黄安平在会上作表态发言，坚决服从组织安排，带领全院广大员工继续夯实基础管理，全力拓展设计转型，着力培育专业人才，为三局总承包管理和转型发展注入新动力。同时，更加严于律己、尽职履责、遵纪守法，加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围，不辜负工程局的期待。

　　黄刚在会上作表态发言，不辜负组织的期望和重托，更加珍惜干事创业的岗位、锻炼提高的机会以及与合作单位的缘分，在今后工作中做到四点——战略思考加快发展，加强学习勤奋工作，严格要求加强党建，统一文化个性发展，绝不辜负组织和同事的信任、希望和重托。

　　一是找准目标定位，走高端化差异化发展之路。原创设计要立足高端，深化设计要形成差异，新兴领域要输出标准。

　　二是融入主营业务，服务企业转型，提升设计价值。现阶段重点是培育EPC能力和深化设计能力。未来，设计总院既可以联合土建单位搞EPC，更要积极尝试设计牵头的EPC业务。同时要探索如何建立设计与施工联动的机制，发挥各自的积极性，真正体现设计的价值。

　　三是加速文化融合，加强企业党建，培育一流团队。设计总院通过内部重组整合而来，团队来自五湖四海，文化元素多元化。目前，设计总院最重要的工作是加速文化融合，形成统一的文化认同，凝聚发展合力。在文化融合的基础上，要抓好党建工作，优化人员结构，加大轮岗交流，打造一批既懂现场又懂设计的复合型人才。

　　易文权衷心期待设计总院“十三五”乃至未来发展越来越好、事业蒸蒸日上，为支撑局转型升级做出更大贡献。他衷心期待员工在新的平台获得更多成长的机会，收获幸福人生！

　　宣布班子后，中建三局设计总院(中建三局工程设计有限公司）揭牌仪式在武汉新时代商务中心38楼举行。中建三局总经理易文权，中建三局副总经理、总工程师张琨为设计总院揭牌。

　　中建三局在家局领导胡金国、鄢良军、李勇、孙晓惠、王胜民、罗宏、章维成等出席揭牌仪式，揭牌仪式由胡金国主持。

　　中建三局总经理易文权代表在外出差的陈华元董事长对三局历史上第一个设计总院和第一个设计公司的成立表示祝贺。他对设计总院(设计公司）提出三点要求:

　　一是坚定信心，肩负新使命。工程局成立52年，设计业务虽然一直在发展，但相对施工业务而言，其团队较小、人数较少。今天我们重新起航，一定要坚定信心，肩负新使命。

　　二是突出特色，打造新平台。要把设计像施工一样打造成为三局新的品牌。在转型升级过程中，设计将扮演更加重要的角色，工程局对设计业务充满了期待。

　　三是打造团队，更上一层楼。发展是主旋律，发展是央企的职责和使命。希望设计总院坚定信心、突出特色、带好团队，力争设计板块发展更上一层楼。

　　中建三局设计总院(中建三局工程设计有限公司）董事长（法定代表人）、党委书记黄刚在发言中表态：

　　他说，新的发展机遇时不我待，新的历史使命催人奋进。以设计总院成立为契机，在工程局的正确领导下，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，铸就辉煌！

　　设计总院总部设3部1室，下设5个设计院、4个设计中心。总院对5个设计院实行紧密型管理，统一管理各设计院的市场拓展、生产经营、人力资源、财务资金等工作，对其下达年度经营业绩责任书，并进行考核。总院对4个设计中心实行松散型管理，待业务发展成熟后逐步进入紧密层；总院对各设计中心主要提供业务指导和服务支撑。返回搜狐，查看更多